{"id":2505,"date":"2023-04-20T11:41:32","date_gmt":"2023-04-20T16:41:32","guid":{"rendered":"https:\/\/dbshipagency.com\/?p=2505"},"modified":"2023-04-20T11:46:58","modified_gmt":"2023-04-20T16:46:58","slug":"enel-espera-poner-en-operacion-tres-parques-solares-este-ano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dbshipagency.com\/en\/enel-espera-poner-en-operacion-tres-parques-solares-este-ano\/","title":{"rendered":"Enel espera poner en operaci\u00f3n tres parques solares este a\u00f1o"},"content":{"rendered":"

Hacen parte de cinco iniciativas que suman 1.000 megavatios, seg\u00fan Lucio Rubio, director general de la compa\u00f1\u00eda.
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Enel Colombia, en cabeza de Lucio Rubio, espera poner este a\u00f1o tres proyectos en el pa\u00eds, que suman 350 megavatios renovables<\/strong>. As\u00ed mismo, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 buscando dentro de su portafolio las mejores opciones para participar en la subasta de cargo por confiabilidad.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo le fue a la compa\u00f1\u00eda en 2022 y qu\u00e9 expectativas tienen para 2023?<\/strong><\/p>\n

Fue un a\u00f1o muy bueno y muy interesante para nosotros, porque fue el primero en el que consolidamos la operaci\u00f3n de Enel Colombia. Recibimos autorizaci\u00f3n de la Superintendencia de Sociedades en marzo del a\u00f1o pasado y con esto fusionamos tres empresas: Emgesa, Codensa y Enel Green Power. Adem\u00e1s incorporamos dentro del \u00e1mbito geogr\u00e1fico de operaci\u00f3n a tres pa\u00edses que son Panam\u00e1, Guatemala y Costa Rica.
\nLos resultados que presentamos en t\u00e9rminos econ\u00f3micos a la Asamblea fueron fruto de esta consolidaci\u00f3n y b\u00e1sicamente presentamos que el Ebitda de la compa\u00f1\u00eda alcanz\u00f3 $6,3 billones, la utilidad neta cerr\u00f3 en $2,9 billones y un endeudamiento consolidado del grupo cercano a los $6,2 billones.<\/p>\n

(Lea: Lo que contempla la nueva pol\u00edtica para regular el servicio de energ\u00eda).<\/a>
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\nLa casa matriz anunci\u00f3 que Colombia ser\u00eda uno de los mercados claves. \u00bfCu\u00e1l es el plan de inversi\u00f3n para lograr esto?<\/strong><\/p>\n

En 2022 invertimos $2,9 billones en este trabajo. En el plan estrat\u00e9gico que tenemos para 2023, 2024 y 2025, estamos hablando de inversiones que superan los $7 billones. Estos recursos se van a enfocar en nuestros pilares estrat\u00e9gicos, que tienen dos drivers fundamentales: seguir trabajando en la descarbonizaci\u00f3n de la econom\u00eda y en la electrificaci\u00f3n de la econom\u00eda.<\/p>\n

Hoy estamos construyendo cinco proyectos: La Loma de 187 megavatios, Windpeshi de 205 megavatios, Guayepo con 487, Fundaci\u00f3n con 132; y en Panam\u00e1 estamos construyendo Madre Vieja y Baco. De estos 1.000 megavatios que estamos construyendo, La Loma, Fundaci\u00f3n y la ampliaci\u00f3n de El Paso van a entrar este a\u00f1o.
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\nLucio Rubio, director general, Grupo Enel Colombia.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 dificultades han tenido en la construcci\u00f3n de las obras?<\/strong><\/p>\n

Solamente hay un proyecto en el cual realmente tenemos dificultades, Windpeshi, que est\u00e1 sufriendo permanentemente de bloqueos. El a\u00f1o pasado solamente pudimos trabajar 180 d\u00edas y hemos arrancado este a\u00f1o con 45 d\u00edas de bloqueos. El principal problema que tenemos son los sobrecostos derivados del standby. Adem\u00e1s genera unas demoras en la entrada del proyecto, que deb\u00eda entrar a finales de 2022 y no lo estamos viendo hasta 2024 e incluso el primer semestre de 2025.<\/p>\n

\u00bfEsos retrasos c\u00f3mo los est\u00e1n manejando, teniendo en cuenta que algunos proyectos tienen obligaciones de subasta?<\/strong><\/p>\n

Lo que estamos haciendo es que la energ\u00eda que estamos obligados a entregarles a los distribuidores, la estamos cubriendo con energ\u00eda de nuestro portafolio, o con otras compras que estamos haciendo.<\/p>\n

(Adem\u00e1s: Servicios regulados por el Gobierno, entre los que m\u00e1s suben inflaci\u00f3n).<\/a> <\/p>\n

Hay un tema importante y es que no se va a cumplir con el objetivo de 10% del portafolio de las comercializadoras sea de energ\u00eda renovable.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo avanzan la obra de la l\u00ednea de Sogamoso y la subestaci\u00f3n Norte a cargo de GEB? \u00bfVen riesgo en su operaci\u00f3n en Bogot\u00e1 por los retrasos?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed. Nosotros hemos advertido que no solamente hay retrasos en los proyectos de generaci\u00f3n, sino en el sistema de transmisi\u00f3n.<\/p>\n

La subestaci\u00f3n Norte es muy compleja para Bogot\u00e1, porque el centro de crecimiento del consumo es el norte, precisamente por donde se est\u00e1n construyendo grandes proyectos residenciales y pol\u00edgonos industriales. Adem\u00e1s es una estructura muy importante para darle confiabilidad a la ciudad y la regi\u00f3n.<\/p>\n

Si no solucionamos esto, la empresa no podr\u00e1 seguir dando solicitudes de conexi\u00f3n, porque no hay capacidad de transformaci\u00f3n. Este es un proyecto que lleva desde el a\u00f1o 2014 y no se ha materializado.<\/p>\n

\u00bfUstedes ven un riesgo de apag\u00f3n o de desabastecimiento ?<\/strong><\/p>\n

A m\u00ed no me gusta hablar de apag\u00f3n. Creo que es una realidad que estamos en una condici\u00f3n de vulnerabilidad. Es decir, hay proyectos de generaci\u00f3n que no han entrado, hay proyectos de transmisi\u00f3n que no han entrado y eso genera restricciones en los flujos de energ\u00eda.<\/p>\n

Todo apunta a que a finales de este a\u00f1o y primer semestre de 2024 se est\u00e1 acelerando la condici\u00f3n de Ni\u00f1o. Frente a este panorama m\u00e1s estrecho es cuando decimos que es m\u00e1s vulnerable.<\/p>\n

La Creg lanz\u00f3 una subasta de cargo por confiabilidad. \u00bfVen proyectos para participar? \u00bfCree que es atractivo participar en el panorama actual?<\/strong><\/p>\n

Siempre hemos sido defensores de estos mecanismos de subasta, tanto para cargo por confiabilidad como para venta de energ\u00eda a largo plazo. Creemos que es un sistema muy positivo para que a trav\u00e9s del mercado se forme el precio.<\/p>\n

(Adem\u00e1s: Gobierno nombra a dos de los seis expertos comisionados de la Creg)<\/a>. <\/p>\n

Lo que estamos viendo es una subasta para los a\u00f1os 2027 y 2028, pero no podemos perder de vista que todav\u00eda hay dos a\u00f1os antes que no han sido asignados todav\u00eda de cargo por confiabilidad que son el 2025 – 2026 y 2026 – 2027. Digamos que nos estamos saltando dos a\u00f1os.<\/p>\n

Estamos mirando dentro del portafolio de proyectos con visi\u00f3n de largo plazo, que tenemos programados para dentro del 2025 y 2030, que son 1.800 megavatios adicionales. Estamos viendo qu\u00e9 proyectos podr\u00edan acoplarse para ser presentados.<\/p>\n

DANIELA MORALES SOLER
\nPeriodista de Portafolio<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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